マンツーマン形式で行います。
社長と税理士の対話討議をメインとしたセミナーです。

(1) 経営計画策定セミナー　[　所要：６時間　]

現状分析をもとに会社の経営理念とビジョンを作成し、
これを基に数値計画を策定します。

• 現状分析(自社分析、環境分析)
• 経営目標作成(理念とビジョン)
• 行動計画作成
• 数値目標作成（固定費、限界利益、売上)

(2) 利益計画策定セミナー　[　所要：3時間　]

変動損益計算書を活用して必達目標利益計画を作成します。

• 変動損益計算書計画と必達目標利益の設定
• 同業種黒字企業水準との比較分析

(3) キャッシュフロー計画策定セミナー　[　所要：3時間　]

「利益」と「お金（キャッシュフロー）」の違いを理解して、
キャッシュフロー計算書を計画作成します。

• 目標BSと目標PLから目標キャッシュフロー計算書を作成
• キャッシュフロー計算書の活用

（4） 財務分析セミナー　[　所要：3時間　]

財務分析の手法をマスターして、自社財務内容の
改善と銀行格付アップを経営計画に取込みます。

• 財務分析手法の活用
• 銀行格付アップ作戦

セミナー費用

１時間当り15,000円(税別)より